發(fā)布時間：2023-03-20
公司安全防范暨三月經(jīng)營分析會議主會場
公司黨委書記,、董事長曾紹武出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理要春華主持會議，黨委副書記,、紀(jì)委書記蘇萬寶傳達(dá)全省意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險排查工作會議精神,。公司黨委委員、副總經(jīng)理張曉鈞,，黨委委員,、總工程師王兆恒，黨委委員,、副總經(jīng)理馬震,、李成雨，黨委委員,、副總經(jīng)理（總會計師）王婷,，總經(jīng)理助理劉國會、李笑陽,、張巍及總部各職能部門中層管理人員,，各分（子）公司班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人在主分會場參加會議。
公司黨委書記,、董事長曾紹武出席會議并講話
會議對公司近期安全運營工作進(jìn)行周密部署,。會議指出，公司作為意識形態(tài)領(lǐng)域的重要陣地,，近期總體形勢良好,，確保了播出、生產(chǎn)和內(nèi)容等方面的安全運營,，成績可圈可點,，但在信訪穩(wěn)定、企業(yè)風(fēng)氣等方面暴露出一定的風(fēng)險隱患,，必須及時有效地予以防范化解,。公司黨委已做出周密部署，相關(guān)部門將立即采取行之有效措施予以盡快解決,，對涉及的所有問題,、案件和人員都要進(jìn)行分門別類建檔管理，集中力量列表推進(jìn),；在認(rèn)真分析判斷的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行認(rèn)真的核查取證,，尊重事實，嚴(yán)肅處理,，維護(hù)公司意識形態(tài)安全,，營造公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定環(huán)境，確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展,。
公司黨委副書記,、副董事長、總經(jīng)理要春華部署整體經(jīng)營管理工作
對公司下一階段經(jīng)營管理工作,，會議提出六點要求,。一要把握情況，明確定位,。一是找準(zhǔn)公司業(yè)務(wù)定位,，在5G業(yè)務(wù)場景下，要著力推動固網(wǎng)業(yè)務(wù)和移網(wǎng)業(yè)務(wù)的深度融合發(fā)展,，要對營收結(jié)構(gòu),、利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度調(diào)整、融合,。二是明確內(nèi)部職能定位,，省公司各職能部門，要做好為創(chuàng)收單位的服務(wù)保障工作,，強(qiáng)化服務(wù)支撐保障和監(jiān)督考核職能,；各分（子）公司要將全部精力放在經(jīng)營工作上來。職能部門和分（子）公司要充分發(fā)揮和釋放各自職能潛力,，協(xié)同配合,、整體推進(jìn)，共同做好經(jīng)營工作,。二要正視問題,，加強(qiáng)謀劃。對于當(dāng)前面臨的問題,，要正視,，不回避；要發(fā)現(xiàn)問題,，補(bǔ)短板,。面對新形勢，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，破除經(jīng)驗主義,，加強(qiáng)謀劃，以創(chuàng)新手段去做好經(jīng)營工作,；同時,，在內(nèi)部管理和執(zhí)行環(huán)節(jié)上尋求變革,，著力“擰好保險絲、上緊安全閥”,，在殘酷的市場競爭中搶得先機(jī),。三要防范風(fēng)險，搶抓機(jī)遇,。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、發(fā)展理念，將電視業(yè)務(wù)下滑的風(fēng)險分散到寬帶業(yè)務(wù),、移動業(yè)務(wù),、政企業(yè)務(wù)中去。各分（子）公司要提高應(yīng)對風(fēng)險的能力,，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，在搶抓機(jī)遇中乘勢而上,。四要主動作為,，形成合力。思想意識上要堅定自覺,，行動要上積極主動,，同時還要在能力上不斷提升。經(jīng)營工作要突出問題導(dǎo)向,，要破除“只見樹木,、不見森林”的思維定式，要克服“因循守舊,、照搬照套”的行為慣性,，各職能部門、各分（子）公司,，要打破本位主義思想,，圍繞經(jīng)營工作的中心目標(biāo)，主動站在公司全局謀工作,，通力配合,，推動公司經(jīng)營工作深入開展。五要目標(biāo)考核,，激勵引導(dǎo),。要進(jìn)一步完善考核、獎懲等相關(guān)制度,，全力做好督辦督查,、獎優(yōu)罰劣等工作，要激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情和奮勇爭先的熱情,，為轉(zhuǎn)型發(fā)展做支撐,；進(jìn)一步提升資源配置,，打造高效率管理體系和執(zhí)行團(tuán)隊，精簡工作流程,，提升公司運營效率,；進(jìn)一步完善督查評估機(jī)制，用督查傳遞壓力,、用壓力推動落實,；進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，改進(jìn)考核方式,，提升考核的精準(zhǔn)性,、科學(xué)性、導(dǎo)向性,。六要堅定信心,，進(jìn)取擔(dān)當(dāng)。發(fā)展的責(zé)任在公司每個員工的身上,。我們一定要在正確的時間,，做正確的決定，做正確的事兒,，取得正確的成果,。必須要立足于拼，要有拼死一搏的心氣和狀態(tài),，以用戶滿意為中心,，以用戶利益為準(zhǔn)繩，以用戶需求為動力,，扎實的開展各項工作,，確保公司的全年收入利潤指標(biāo)圓滿順利完成。
公司黨委副書記,、紀(jì)委書記蘇萬寶傳達(dá)全省意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險排查工作會議精神
公司市場經(jīng)營中心總經(jīng)理文劍作1-2月份經(jīng)營分析報告
公司客戶服務(wù)中心總經(jīng)理高霞作2月份服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核分析報告
會上,，公司市場經(jīng)營中心總經(jīng)理文劍，從公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況,、主營業(yè)務(wù)開展情況,、“開門紅”營銷活動完成情況、重點關(guān)注,、目標(biāo)責(zé)任狀考核指標(biāo)完成情況五個方面,，對公司2023年1-2月市場經(jīng)營情況進(jìn)行了客觀全面的分析；客戶服務(wù)中心總經(jīng)理高霞通報了公司2月份服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核情況,。