付顏軍，現(xiàn)任阜新分公司運維部副經(jīng)理,。作為分公司運保工作技術(shù)負責人，他不斷學習創(chuàng)新,、迎難而上,，多次獲得公司“先進工作者”榮譽稱號,。參加工作三十年來，從MMDS模擬微波系統(tǒng)到數(shù)字機頂盒落地,，他見證了廣電行業(yè)的發(fā)展變遷,。

   1989年，付顏軍牽頭搭建了阜新市細河區(qū)MMDS模擬微波系統(tǒng),，實現(xiàn)了細河區(qū)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視小前端聯(lián)網(wǎng)播出的初步目標,，為一臺一網(wǎng)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。1998年,，數(shù)字MMDS模擬微波技術(shù)成熟后,，在省廣播電視局協(xié)調(diào)支持下，付顏軍帶領(lǐng)技術(shù)人員不分晝夜地研究,、搭建,，僅用三個月時間就完成了正常情況下半年才能完成的任務(wù)，實現(xiàn)了數(shù)字微波聯(lián)網(wǎng)播出,。數(shù)字微波落地后,，電視信號質(zhì)量大幅提高，節(jié)目提升至48套,，進一步提升了有線電視影響力,。2000年，光纜聯(lián)網(wǎng)提上日程時,，付顏軍又帶領(lǐng)技術(shù)人員自行學習,、設(shè)計、施工,，將四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的MMDS微波無線聯(lián)網(wǎng)升級為光纜聯(lián)網(wǎng),，同年完成了55個光點割接。這一次的巨大跨越使有線電視實現(xiàn)了實質(zhì)意義上的光網(wǎng)播出,，電視節(jié)目提升至57套,，收視費由8元每月增加到12元每月，凈利潤翻倍提升,。同時,，由于數(shù)字機頂盒信號質(zhì)量高，穩(wěn)定性強,，在網(wǎng)用戶們口口相傳,，一時間在市民中掀起了安裝有線電視的熱潮，營業(yè)廳門口竟排起了彎彎繞繞的長隊,，用戶們排隊等候一兩個小時,，只為了馬上看到“新節(jié)目”,。有線電視網(wǎng)絡(luò)升級幾日后，新開戶數(shù)就激增880戶,，為公司創(chuàng)收近百萬元,。

   2011年，數(shù)字微波停止播出,，新系統(tǒng)的搭建成為了迫在眉睫的任務(wù),，如果不能在微波停播前完成搭建，用戶電視出現(xiàn)“停播”,，有線電視網(wǎng)絡(luò)將陷入巨大危機,。困難當頭，付顏軍毫不猶豫地接下了這塊“燙手山芋”,，他說,，“不就是時間緊任務(wù)急么，做技術(shù)的還能怕這點兒事兒,？”在阜新市相關(guān)領(lǐng)導的大力支持下,，他帶領(lǐng)運維技術(shù)人員，連續(xù)加班加點部署,、搭建,，利用兩個月時間完成了DTMB地面數(shù)字電視系統(tǒng)的搭建工程，實現(xiàn)了原MMDS用戶平穩(wěn)升級過渡,。在付顏軍團隊的努力下,，DTMB地面數(shù)字電視系統(tǒng)在短期內(nèi)高效竣工,，有效杜絕了有線電視用戶流失,，獲得了阜新市相關(guān)領(lǐng)導的稱贊。

   2016年5月,，為實現(xiàn)“全省一網(wǎng)”目標,，省公司要求各分公司分三個階段與總前端機房對接。阜新分公司研究決定,，在省運維團隊的協(xié)調(diào)指導下,，由分公司自行搭建。接受任務(wù)后,，付顏軍和運維團隊立即撲下身子研究對接方案,，加班加點規(guī)劃、設(shè)計,、施工,。經(jīng)過兩個多月的奮戰(zhàn)，7月底前,，平臺按照規(guī)劃搭建完成,。進行最后測試時卻出現(xiàn)了意外---節(jié)目序號重復,，這一故障覆蓋十萬多臺機頂盒，一旦推出,，后果不堪設(shè)想,。但是同洲機頂盒生產(chǎn)廠家沒有售后維護，行業(yè)內(nèi)也沒有解決此BUG的先例可供參考,，而此時距離全省對接最后期限只有6天了,！面對危機，付顏軍迎難而上,，根據(jù)多年積累的工作經(jīng)驗,，他大膽提出：重新搭建直播平臺、重置平臺數(shù)據(jù),。事不宜遲,，他和運維團隊迅速進入工作狀態(tài)，24小時吃住在現(xiàn)場,，困了就在辦公室沙發(fā)上瞇一會兒,，餓了就吃一口方便面……連續(xù)奮戰(zhàn)72小時，終于在對接時間節(jié)點前完成了平臺的搭建,、運行,、驗收任務(wù)。在付顏軍及運維部工作人員的共同努力下,，阜新分公司與省公司的對接過程順暢無障礙,，三階段對接任務(wù)圓滿完成，阜新地區(qū)高標清數(shù)字電視節(jié)目增至246套,。

   2017年,，阜新市“兩縣一區(qū)”分前端建設(shè)成為運維部的首要任務(wù)。接受任務(wù)后,，付顏軍和運維技術(shù)人員即刻投入到緊張的工作中,。他們先從調(diào)查研究抓起，利用一個月的時間,，先后在兩縣一區(qū)扎實調(diào)查,，采集數(shù)據(jù)，了解需求,，確定了縣區(qū)直播平臺的搭建方案,，于7月底完成了阜新縣區(qū)小平臺的設(shè)計、搭建,、對接工作,，為全省一網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。兩年后,，他和運維技術(shù)人員再次來到縣區(qū),，搭建了備播平臺,，為縣區(qū)平臺安全播出增加了一層保障。

   風雨三十載,，正是因為始終堅守“沒有不會做的事,，只有不想做的事”這一樸實的理念，付顏軍才會在緊要關(guān)頭義不容辭地沖鋒在前,。除了這份“勇”,，付顏軍更重視平日的“謀”。從2015年至今,，他先后四次帶領(lǐng)分公司技術(shù)骨干到省公司運維部學習交流,；趁著北京四達公司技術(shù)工程師來阜新出差的機會，付顏軍請他們到公司授課,，為技術(shù)人員“開小灶”,，并將授課內(nèi)容錄制成視頻，平時反復對照學習……這種抓住一切機會學習深造的氛圍,，既培育了分公司技術(shù)人員的安全播出意識,，又提高了他們技術(shù)水平，為公司安全播出工作筑牢可靠屏障,。

   “工匠精神”不是枯燥機械的,、僵硬死板的，而是一種熱愛工作的精神,，是一種精益求精的態(tài)度,。付顏軍就是這種“工匠精神”忠實踐行者，他熱愛自己所從事的工作,，敢于面對困難,、接受各種技術(shù)挑戰(zhàn)。他從不曾有任何怨言,，窮盡30年磨練技能,，這就是他的秘訣,，也是他贏得人們敬重的關(guān)鍵,。

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