“三定”工作完成后，第一時間與各部門,、區(qū)域公司簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀,，對員工進行形勢任務(wù)教育，跟員工講清楚公司的發(fā)展前景,、現(xiàn)實狀況以及面臨的困難,；班子成員深入到各自黨建聯(lián)系點，到員工當(dāng)中,，跟員工面對面,，拉拉家常、亮亮家底,，擺擺事實,、講講道理，讓大家知道為什么要干,，認(rèn)清了形勢,，明確方向，員工有了干勁,。前五個月,，盤錦分公司經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升。

   三,、頭雁領(lǐng)航,，讓員工清楚該怎么干