發(fā)布時間：2017-09-20
2016年1月4日,，中興通訊發(fā)布了一份報告：《2016年國內(nèi)ICT行業(yè)發(fā)展趨勢》——《擁抱M-ICT時代,，為產(chǎn)業(yè)變革賦能》,。
這份報告提及，未來三年,，國內(nèi)TV視頻業(yè)務（IPTV）新增用戶數(shù)量將達8000萬~1億,。
其中所提出的相關(guān)依據(jù)為：
（1）未來3年，國內(nèi)三大運營商的光網(wǎng)寬帶用戶發(fā)展目標合計超過2億戶,，并把IPTV視頻業(yè)務與光網(wǎng)寬帶業(yè)務綁定發(fā)展,；
（2）IPTV視頻業(yè)務的轉(zhuǎn)換率，保守數(shù)值為40%～50%,；
（3）于是：
①按照40%的轉(zhuǎn)換率來算,，未來三年內(nèi)，國內(nèi)IPTV新增用戶數(shù)：2億×40%=8000萬,；
②按照50%的轉(zhuǎn)換率來算,，未來三年內(nèi)，國內(nèi)IPTV新增用戶數(shù)：2億×50%=1億,。
中興通訊的這份報告還指出,，視頻業(yè)務市場規(guī)模與寬帶網(wǎng)絡發(fā)展趨勢緊密相關(guān)，4K格局決定未來3年光網(wǎng)時代IPTV系統(tǒng)和終端格局,。隨著寬帶中國戰(zhàn)略發(fā)展,，IPTV/OTT迎來爆發(fā)。
附：
截至2015年10月底,，國內(nèi)IPTV用戶達到4385.9萬：
過去有段時間,，電信運營商在IPTV的發(fā)展上似乎已經(jīng)走入困境，面臨著鎩羽而歸的結(jié)局,，但同時,，IPTV的網(wǎng)絡、運營管理,、市場,、用戶等仍是電信運營商的掌控因素，電信運營商依然具有掌控IPTV市場發(fā)展決定權(quán)的機遇,。
從而,，從那時起，電信運營商直面困境,，從以下方面發(fā)力：
1）積極主動進行多模式,、多思路的產(chǎn)業(yè)鏈合作
對于IPTV來說，高質(zhì)量的節(jié)目內(nèi)容是競爭核心,，對于缺乏內(nèi)容掌控的電信運營商來說,，不要奢求在短期內(nèi)就可以完全獲得內(nèi)容的掌控，可積極采取多種模式,、開拓多種思路來與各方(尤其是廣電行業(yè))共建IPTV價值鏈,，循序漸進地解決節(jié)目內(nèi)容的問題。
通過建立合理的價值分配體系,、利潤分配模式和先進的商業(yè)模式,，設備供應商(機頂盒設備商和平臺供應商)、節(jié)目內(nèi)容提供商等共同組建一條良性發(fā)展的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈，同上下游共建一個增值盈利的結(jié)構(gòu),。
2）在做好智能管道的基礎上,，從捆綁業(yè)務做起
電信運營商積極發(fā)展IPTV的最初目的并非為了增加收入和全面進入視頻服務業(yè)，更重要的是為避免在視頻業(yè)務上被徹底的管道化,，為拓展新的市場業(yè)務積極電視短信和網(wǎng)絡游戲等,。
電信運營商大力推進互動服務，實現(xiàn)手機屏,、電腦屏和電視屏的三屏融合服務,，以增強與客戶的互動性。
電信運營商還不斷推進應用創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,，擴大與廣電部門內(nèi)容服務的合作，遵循“加強合作+豐富的內(nèi)容+合理的收費”的原則,，靈活實行“免費+收費”的模式,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務。
在開展IPTV業(yè)務的初期,，增加用戶黏度比馬上盈利的意義更大,，電信運營商此前幾年并未過多考慮IPTV發(fā)展的盈利問題，而是適當?shù)貙⑵涿赓M贈與寬帶用戶,，將IPTV看作捆綁服務中的一部分或是將IPTV業(yè)務納入寬帶增值應用中,，在滿足了用戶寬帶上網(wǎng)的同時，也豐富了家庭娛樂化生活的需求,，有效穩(wěn)定寬帶用戶的在網(wǎng)率,，降低離網(wǎng)率。
在業(yè)務模式的選擇上,，電信運營商盡量采取業(yè)務捆綁的方式,，即通過三合一服務的方式，將語音業(yè)務,、互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務和電視業(yè)務捆綁在一起提供給用戶,，用戶不僅可以享受通過同一個終端或家庭網(wǎng)絡中的不同終端使用業(yè)務的便利，而且用戶能夠享受到業(yè)務捆綁所帶來的資費優(yōu)惠,，體現(xiàn)出運營商和用戶之間的密切聯(lián)系,，這也有利于鎖定客戶，培養(yǎng)和提高客戶的忠誠度,。
3）結(jié)合自身優(yōu)勢,，進行運營經(jīng)驗的積累和運營方向的選擇
寬帶IP網(wǎng)絡是電信運營商的天然優(yōu)勢，電信運營商要注意在寬帶IP網(wǎng)絡上大力開發(fā)已具備運營經(jīng)驗的應用通信類和增值類業(yè)務,，包括視頻電話,、電視短信和網(wǎng)絡游戲等,。
電信運營商大力推進互動服務，實現(xiàn)手機屏,、電腦屏和電視屏的三屏融合服務,，以增強與客戶的互動性。
不斷推進應用創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新和模式新,，擴大與廣電部門內(nèi)容服務的合作,，遵循“加強合作+豐富的內(nèi)容+合理的收費”的原則,，靈活實行“免費+收費”的模式，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務,。
在IPTV的發(fā)展中,，電信運營商沒有將思維拘泥在純粹的家庭用戶視頻服務方面，更多地與現(xiàn)有的通信業(yè)務結(jié)合起來進行創(chuàng)新業(yè)務應用,。
如：隨著政務網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的完善,，具備了將視頻通信業(yè)務和傳統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)結(jié)合的條件，逐漸將IPTV應用變?yōu)檗k公自動化的一部分,。
通過IPTV的應用,，開發(fā)互動式遠程教育、完善遠程醫(yī)療技術(shù)以及將其變?yōu)閼蓖ㄐ诺闹饕绞街坏取?/span>
4）進行基礎網(wǎng)絡的持續(xù)建設
國內(nèi)各家電信運營商在融合后的這幾年,，均投入大力氣進行基礎網(wǎng)絡建設,，通過帶寬的提升、各種網(wǎng)絡應用的創(chuàng)新來開拓和保有客戶,。
目前的基礎網(wǎng)絡現(xiàn)狀與IPTV的發(fā)展對帶寬的要求的差距已經(jīng)拉小,。做好基礎，掌握通道,，才有與內(nèi)容控制商討價還價的資本,。
5）降低終端成本
在IPTV的發(fā)展中，一次性投入費用較高一直是制約用戶使用IPTV的一個重要原因,，為提高用戶的使用率,，電信運營商主動與終端廠商進行戰(zhàn)略合作，一起努力降低或轉(zhuǎn)移用戶的一次性投入費用,。
通過充分研究不同價格體系下的用戶需求,，明確IPTV用戶發(fā)展目標，根據(jù)目標需求量,，通過規(guī)?；少彛档徒K端的單位成本,。
來源：DVBCN